våra målgrupper
Platsvarumärket ska attrahera tre externa målgrupper – besökare, näringsliv och talanger. Med talanger menar vi unga, flyttbenägna personer med hög kompetens och stort engagemang.
Målgrupperna hänger ihop. Att vi lyckas attrahera talanger att flytta hit är en förutsättning för att utveckla vårt näringsliv och vår framtida välfärd. Genom att först locka dem att besöka Sundsvall får vi chansen att visa upp oss och sannolikheten att de ser Sundsvall som sin framtida plats ökar.
Talanger
Vi vet att svenskarna är som mest rörliga i åldern 18–35 år och att de dras till större städer eftersom de ofta gillar att vara på större platser där det finns mer att göra, arbetsmarknaden är starkare och där man kan utbilda sig. 90 procent av alla som bosätter sig i en annan kommun är i åldern 18–35 år. Och även om unga gärna flyttar är det mindre än hälften av de unga som flyttar från en mindre plats för studier som flyttar hem igen och nästan ingen byter bostadsort efter att ha fyllt 35 år. Det innebär att den kommun som vill växa måste satsa på att locka gruppen talanger snarare än på barnfamiljer och äldre. Här spelar Mittuniversitet en viktig roll.
Forskningen påpekar också vikten av ett rikt kulturliv som attraherar unga, bostäder i en prisklass som passar och en dynamisk arbetsmarknad som ger jobb efter avslutad utbildning.1
Våra identifierade styrkor inom områden som digitalisering, innovation och hållbarhet är attraktiva för den målgruppen.
Besökare
Besöksnäringen är en hårt konkurrensutsatt sektor. Vi vet också att målgruppen inte bryr sig om kommungränser när de väljer sina besöksmål. Sundsvall, Timrå och Ånge gör därför gemensam sak när det kommer till att marknadsföra oss mot målgruppen besökare. Fördelarna med att att komplettera istället för att konkurrera lokalt är uppenbara. Vårt gemensamma utbud är stort och varierat och ökar förutsättningarna att fler får upp ögonen för och väljer just vår destination för sitt besök. Samarbetet inom Destination Sundsvall skapar en solid grund för långsiktig framgång och tillväxt inom besöksnäringen som gynnar både de lokala samhällena och den bredare regionen.
Näringsliv
Sundsvall har en viktig roll som tillväxtmotor i en av norra Sveriges största arbetsmarknadsregioner. Vi är en del av den nya industrialiseringen och gröna omställningen av Norra Sverige med attraktiva erbjudanden för etablering tack vare vår goda tillgång till industrimark, logistik, grön energi och vatten. Torsboda Industrial Park är ett konkret exempel som har tydligt sikte på energiintensiv industri.
För att utveckla ett näringsliv som möter framtidens behov och förutsättningar behöver vi locka nya etableringar och kompetenser men även säkerställa att det är möjligt att både utbilda och vidareutbilda sig för att få ett bra jobb i Sundsvall. Samverkan mellan myndigheter, institut, akademi och näringsliv och förmågan att möta näringslivets behov för att kunna utveckla och bedriva sin verksamhet är avgörande för att lyckas.
Sundsvall har som mål att skapa 5 000 nya jobb till 2030.
1. Forskning av Charlotta Mellander, professor i nationalekonomi på Jönköpings Internationella Handelshögskola.